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Comunicación y transparencia: herramientas clave para el manejo del cambio

gestión del cambio empresarial

Por Édgar Díaz Ramírez
Director de recursos humanos de Boehringer Ingelheim México y Centroamérica
Twitter: @BoehringerMX

Hoy en día, las empresas necesitan cambiar para crecer y avanzar en un mundo competitivo o, de lo contrario, podrían quedarse estancadas para únicamente sobrevivir o desaparecer. Sin embargo, estas transformaciones sólo pueden ser posibles cuando hay gente con verdadera capacidad de liderazgo al frente de la organización y una estrategia focalizada que impulse a los colaboradores a cumplir el objetivo deseado, sobre todo cuando ha ocurrido la fusión o la adquisición de un nuevo negocio que implique la integración de equipos de trabajo.

Había una vez una empresa que fabricaba sonrisas…

felicidad en el trabajo

Por Daniel Gutiérrez Larotta
Director de consultoría de Grupo Human
Twitter: @DanGutierrezL

Los colaboradores felices son los principales detonadores de los beneficios y éxitos de cualquier organización. Una empresa que procura el bienestar de sus colaboradores obtiene mejores resultados. Una persona feliz en su trabajo es más productiva, tiene una mejor relación con sus compañeros y con los clientes, se desempeña mejor en posiciones de liderazgo y aprovecha su talento y el de su equipo en aras del cumplimiento de los objetivos de la organización; así, se logra crear un ambiente de trabajo agradable que impulsa el desempeño de todo el equipo.

Las ventajas de administrar el tiempo eficientemente

administración del tiempo

Por Daniel Gutiérrez Larotta
Director de consultoría de Grupo Human
Twitter: @DanGutierrezL

La administración del tiempo es una competencia básica en cualquier profesional, tanto de forma individual como grupal. A nivel organizacional, la gestión del tiempo ayuda a la compañía a ser más competitiva y aumenta los niveles de productividad; por el contrario, una deficiente administración del tiempo impacta de manera negativa en el desempeño de los integrantes de la empresa, lo cual se ve reflejado en sus costos y niveles de crecimiento.

La imagen corporativa: Reinventarse o morir

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Por Erika Chafino
Directora de mercadotecnia de Grupo Human
Twitter: @ejchafino

El cambio es una constante, resistirse a él simplemente generará problemas en la organización y paulatinamente la llevará a su extinción. Ya sea un cambio en los procesos, en los objetivos e inclusive en el personal de la organización, el cambio siempre representará una valiosa oportunidad de mejora y crecimiento.

Dentro de todos los cambios o transformaciones que una empresa debería aplicar, destaca el tema de la imagen corporativa, que es la percepción que tienen los clientes acerca de la empresa y está asociada a determinados valores como la responsabilidad, confianza y credibilidad.

4 fortalezas de los Millennials que toda empresa necesita

millennials en las empresas

Ciudad de México.- Los sismos del mes pasado no sólo provocaron pánico y destrucción en el territorio mexicano, sino también sacudió la conciencia colectiva de los millennials, una generación que ha sido tachada de engreída, poco profesional y adicta a la tecnología pero que en esta ocasión demostró un enérgico activismo, uniéndose a las arduas tareas para remover los escombros e intentar salvar vidas.

Este cambio de percepción debería llegar a las empresas, las cuales es momento de que se deshagan de la mala imagen que se le ha construido a la fuerza laboral joven para comenzar a detectar y cultivar los valores que esta generación ha mostrado tener, pues un buen manejo de estos aportes podría ofrecer grandes beneficios a cualquier organización.

5 consejos de seguridad para las empresas en caso de huracán

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Ciudad de México.- En esta temporada de huracanes, que oficialmente inició el 1 junio y finaliza el 30 de noviembre, es importante que como dueños y/o directivos de una empresa estemos precavidos y sepamos qué hacer en caso de una eventualidad a fin de garantizar la seguridad de los trabajadores.

AT&T enlista cinco recomendaciones para mantener segura y comunicada nuestra empresa en plena época de estos fenómenos meteorológicos.

Este diplomado enseñará a los CEO’s a alinear los objetivos personales de sus colaboradores con los de la empresa

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Ciudad de México.- Cualquier empresa enfrenta todos los días diferentes retos, tales como aumentar las ventas, acentuar el compromiso de sus colaboradores o tener más clientes.

Identificar el origen y la causa de los asuntos que frenan el desarrollo personal y de la empresa es un proceso que no siempre es visible para los CEO’s, directores o tomadores de decisiones en la organización, por lo que hay que adentrarse en la problemática utilizando herramientas sistémicas, terapéuticas y transformacionales para alinear en un mismo sentido los objetivos personales y los de la empresa.

Mejora tus procesos administrativos y cumple tus deberes como empresa en 4 pasos

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Por Mirna Ortega
Gerente de servicio y especialista en nómina de Grupo SICOSS
Twitter: @gruposicoss

Uno de los principales deberes que tienen las empresas mexicanas con empleados por nómina es el de cumplir con ciertos requisitos administrativos como pagos de cuotas con instituciones como el IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) o el INFONAVIT (Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores); sin embargo, muchas empresas en México no cuentan con las capacidades o desconocen la importancia de cumplir cabalmente con estos requisitos.

Por esta razón, enlisto cuatro consejos que te ayudarán a mejorar tus trámites administrativos para realizar tus deberes como empleador o personal administrativo.

¿Eliges bien a tus colaboradores?

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Por Víctor Chávez
Director de atracción de talento de Grupo Human
Twitter: @GrupoHuman

¿Sabías que el costo de una mala contratación oscila entre 1.8 y dos veces el salario anual de la posición que buscas? Una selección de personal exitosa no sólo es contratar a una persona que ocupará un lugar en la organización.

En cuántas ocasiones no se ha contratado a una persona porque urge cubrir alguna vacante dentro de la empresa, eligiendo al candidato de forma exprés sin pasar por los filtros necesarios para asegurar que esa persona es el indicado para el puesto. O, en el peor de los casos, por tratar de ahorrar dinero, se elige al candidato con pretensiones económicas más bajas o se hace un reclutamiento al vapor sin preocuparse de aplicar evaluaciones para conocer mejor el perfil de la persona que ocupará la vacante.