ceo makken

Por Lisette Pérez
Ceo de Makken

Cuando tenemos una marca, un proyecto o un servicio, pocas veces estamos verdaderamente conscientes de a qué realmente nos estamos enfrentando. El análisis FODA -seguro muchos lo han escuchado- resulta ser una gran herramienta para poder dar un enfoque estratégico a lo que estamos por implementar.

Todo el análisis FODA se debe hacer vs. nuestra competencia directa. Tenemos que evaluar:

Fortalezas (internas actuales)

– ¿Cuál es el valor único de mi marca o servicio?
– ¿Con qué recursos cuento yo que mi competencia no tiene?
– ¿Qué talentos propios o de mi equipo se pueden potencializar para poder acelerar mi proyecto?

Debilidades (internas actuales)

– ¿Qué desventajas realmente tiene mi proyecto?
– ¿Qué se puede mejorar?
– ¿Qué factores internos me pueden hacer desacelerar mi marca?
– ¿Qué acciones debo evitar a toda costa?

Oportunidades (externas a futuro)

– Crecimiento de la industria o mercado
– Necesidades de mercado
– Entorno político y social

Amenazas (externas a futuro)

– Cambios desfavorables en la industria
– Competencia de precios o productos no contemplados
– Crecimiento desmedido de la competencia
– La economía y el gobierno del país

Es importante hacer este ejercicio periódicamente, ya que todas las marcas y proyectos van cambiando y evolucionando de manera continua. Verás que te podrás sorprender de la forma en la que se va mutando toda la información esencial para alcanzar tus objetivos y metas planteados desde un inicio.

Sigue a The markethink y entérate de los temas más actuales y sobresalientes de la industria

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