1 de cada 3 estudiantes mexicanos utiliza IA para aprender inglés

uso de IA para aprender inglés

Ciudad de México.- El regreso a clases no solo marca el retorno de niños y adolescentes a las aulas, sino también el de miles de adultos que buscan fortalecer sus competencias para enfrentar nuevos desafíos académicos y laborales. Ya sea cursando estudios universitarios, de posgrado o programas de especialización, cada vez más personas aprovechan este periodo para incorporar herramientas que potencien su aprendizaje. Entre ellas, la inteligencia artificial se ha consolidado como un aliado clave, transformando la manera en que se aprenden idiomas.

Esta tendencia se refleja en cifras recientes. De acuerdo con el estudio Idiomas y Habilidades 2025, desarrollado por Pearson Latam y Opinion Box, el 34% de los estudiantes en México ya utiliza inteligencia artificial para aprender inglés, principalmente para crear y corregir frases, evidenciando el creciente impacto que esta tecnología tiene en los procesos de aprendizaje.

El contexto laboral también está impulsando esta transformación. De acuerdo con el análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) sobre el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, la inteligencia artificial, la transformación digital y el uso de nuevas tecnologías están modificando las competencias que demandarán las empresas en los próximos años.

En este escenario, habilidades como la adaptación tecnológica, el pensamiento analítico, la comunicación efectiva y el dominio del inglés adquieren mayor relevancia para los profesionales que buscan integrarse a equipos internacionales o acceder a nuevas oportunidades laborales.

“La inteligencia artificial está cambiando la forma en que las personas practican un idioma. Una de sus principales ventajas es que permite interactuar con asistentes virtuales o tutores conversacionales que recrean situaciones reales, con distintos niveles de complejidad y necesidades específicas de cada estudiante. Esto ayuda a desarrollar mayor exposición al idioma, mejorar la comprensión auditiva y reducir una de las principales barreras para aprender inglés: la falta de confianza al momento de hablar”, explica Alejandro Martín del Campo, director de mercadotecnia de Berlitz México, institución con 148 años de trayectoria y presencia en más de 70 países.

La IA, un complemento para aprender mejor

Aunque el uso de inteligencia artificial continúa expandiéndose entre los estudiantes, los especialistas coinciden en que su mayor valor está en complementar el aprendizaje y no en sustituir la enseñanza.

“Existe la inquietud de si la IA podría sustituir a los instructores, pero en realidad funciona como un aliado estratégico. La tecnología amplía el tiempo de práctica y genera más oportunidades para que los estudiantes se enfrenten a conversaciones naturales, mientras que el instructor sigue siendo clave para guiar, motivar y acompañar el proceso”, señala el directivo.

En esa línea, Berlitz México ha incorporado plataformas de autoestudio que integran herramientas basadas en inteligencia artificial para complementar la experiencia educativa con prácticas guiadas y constantes, adaptadas a la disponibilidad, objetivos y ritmo de aprendizaje de cada estudiante.

5 formas de aprovechar la IA para aprender inglés

Especialistas de Berlitz México recomiendan utilizar estas herramientas como un complemento del aprendizaje formal:

  • Practicar conversaciones reales. Simular entrevistas de trabajo, exposiciones, reuniones o situaciones cotidianas ayuda a desarrollar mayor fluidez y confianza.
  • Mejorar la pronunciación. Las plataformas basadas en IA ofrecen retroalimentación inmediata que permite identificar errores y perfeccionar la expresión oral.
  • Aprender vocabulario especializado. Es posible practicar términos propios de carreras como ingeniería, negocios, tecnología, salud, derecho o mercadotecnia.
  • Fortalecer la comprensión lectora. Analizar artículos académicos, investigaciones y documentos en inglés facilita la incorporación de nuevo vocabulario y estructuras gramaticales.
  • Crear un hábito de estudio. Destinar entre 15 y 20 minutos diarios al uso de estas herramientas puede generar una práctica constante fuera del salón de clases.

La interacción humana sigue siendo esencial

Si bien la inteligencia artificial ha democratizado el acceso a recursos para aprender idiomas, los especialistas coinciden en que el desarrollo de habilidades comunicativas requiere interacción con otras personas.

“La interacción humana sigue siendo un pilar en nuestros programas. La mayoría mantiene clases con instructores, mientras que la IA funciona como un soporte adicional fuera del aula, permitiendo que los estudiantes practiquen con avatares que simulan conversaciones, entregan respuestas y corrigen errores, ayudándolos a alcanzar sus metas de comunicación en menos tiempo”, puntualiza Martín del Campo.

Saber inglés aumenta las probabilidades de acceder a mejores oportunidades laborales

El inicio del ciclo escolar representa una oportunidad para desarrollar habilidades que acompañarán a los estudiantes durante toda su vida profesional. En un contexto donde las empresas demandan perfiles capaces de combinar competencias digitales con habilidades de comunicación, fortalecer el inglés puede convertirse en un diferenciador para acceder a mejores oportunidades laborales.

“Hoy los estudiantes tienen acceso a recursos que hace algunos años eran impensables. Aprovechar la inteligencia artificial para practicar inglés, siempre con el acompañamiento de una metodología sólida y de instructores especializados, puede acelerar su aprendizaje y prepararlos para un entorno profesional cada vez más internacional”, concluye el ejecutivo.

En un mercado laboral impulsado por la innovación tecnológica, aprender inglés ya no solo significa dominar otro idioma; también representa la posibilidad de aprovechar mejor las herramientas de inteligencia artificial, acceder a conocimiento global y desarrollar un perfil profesional competitivo para los empleos del futuro.

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Gamers mexicanos dedican más de 145 millones de horas al mes a consumir videojuegos y TV

perfil de los gamers mexicanos

Ciudad de México.- Los gamers en México pasan más de 145 millones de horas frente a su Smart TVs al mes jugando videojuegos y viendo TV —ya sea contenidos en streaming (90%) o TV lineal (10%)—. Esto es lo que revela el Panorama del Consumo de los Gamers, un estudio de Samsung Ads sobre el comportamiento de las audiencias que aman los videojuegos en las Smart TVs Samsung en México.

El universo analizado parte de una base de más de 10.7 millones de Smart TVs Samsung activas y conectadas en México. De este total, el 12% tiene una consola conectada, lo que representa un universo potencial de más de 4.1 millones de consumidores gamers.

Radiografía de los gamers mexicanos: ¿Quiénes son y cuáles son sus hábitos de consumo?

La mayor parte de la base gamer en México (45%) tiene entre 35 y 44 años y un 27% tiene entre 18 y 24 años, reuniendo a Millennials y Gen Z, dos generaciones clave para las marcas debido a su peso actual y futuro en el consumo.

La audiencia gamer está conformada por 66% de hombres y 34% de mujeres. Si bien ellas representan una menor proporción, destacan por un mayor nivel de interacción al acceder a la consola 12% más veces que los hombres.

Los jugadores más activos denominados Heavy Gamers pueden llegar a encender su consola hasta 83 veces al mes; regularmente un gamer promedio enciende su consola aproximadamente 35 veces.

El reporte también destaca el rol protagónico de las Smart TVs en la vida y rutinas de los gamers: el 84% de ellos afirma elegir la Smart TV como su dispositivo favorito para jugar; sin embargo, el 39.6% amplía la experiencia de juego utilizando el celular simultáneamente, reforzando el carácter conectado y multiplataforma.

Juegos y consolas favoritas

En cuanto a géneros, acción y aventura lideran las preferencias de los gamers, seguidos por shooters, RPGs, luchas y deportes.

El ranking de consolas más utilizadas por la audiencia es liderado por PlayStation 5, Xbox, Nintendo Switch, Xbox One y PlayStation 4. Completan la lista Nintendo Switch 2, Xbox 360, PlayStation 3, Nintendo Wii y PlayStation 3 Slim.

El domingo y las noches concentran las sesiones de juego

El comportamiento también varía a lo largo de la semana. El domingo es el día preferido para jugar, concentrando el 17% de las sesiones, por delante del sábado (16%) y el viernes (14%). Entre los Heavy Gamers, la intensidad aumenta: durante los días hábiles, juegan entre una y cuatro horas, mientras que de viernes a domingo el tiempo sube de cuatro a ocho horas.

La noche también gana protagonismo. El 16% de los gamers concentra sus sesiones entre las 20:00 y las 22:00 horas, período que supera la franja de las 18:00 a las 20:00 horas, con un 14%. Entre los Heavy Gamers, el consumo permanece constante y diario en ambas franjas horarias.

Actividades fuera del mundo del gaming

El gamer también practica deportes, escucha música, busca productos y siente pasión por las grandes franquicias de cine.

El perfil identificado por Samsung Ads rompe con la idea de que el gamer es una audiencia dedicada exclusivamente a los juegos. La experiencia también es social: el 30.8% de los gamers afirma reunirse con amigos como parte integral de su rutina de juegos y de convivencia con la comunidad gamer.

Esta amplitud también se manifiesta en su relación con actividades fuera del universo del gaming. Los amantes de los videojuegos participan en diferentes prácticas deportivas, destacándose en el fútbol, baloncesto, ciclismo, correr/maratón y natación.

Al mismo tiempo, el 65% escucha música mientras realiza otras actividades, y sus intereses se extienden a experiencias como tocar instrumentos, la fotografía, conciertos y coleccionar artículos, ya sean relacionados a los juegos o a sus franquicias favoritas. Este repertorio refuerza que estamos ante una audiencia movida por el entretenimiento, la cultura y las experiencias, y no solo por los videojuegos.

El interés por franquicias, personajes y universos de entretenimiento amplía aún más este territorio, creando diferentes puntos de conexión entre marcas y comunidades, desde contenidos y productos hasta patrocinios y experiencias contextualizadas. Y esta conexión con el entretenimiento también se traduce en comportamiento de consumo.

El 58% de los gamers realiza búsquedas online de productos mientras ve la televisión y/o juega, mientras que el 74% afirma ser fiel a las marcas que le gustan, principalmente aquellas que están presentes en el universo del gaming de forma relevante e impactante. Además, cuando los gamers realizan streaming para disfrutar películas o escuchar música, el 92% del tiempo lo hacen con plataformas AVOD (Video Bajo Demanda con Publicidad).

¿Cómo pueden acercarse las marcas a la comunidad gamer?

El gamer de hoy se mueve entre múltiples universos de entretenimiento, con la Smart TV como un punto central dentro de sus rutinas de consumo de contenido. Entender esta dinámica es clave para que las marcas construyan conexiones más relevantes y significativas, yendo más allá de simplemente anunciarse dentro de un juego.

La oportunidad está en integrarse de forma innovadora, relevante y contextualizada a la experiencia, acompañando a los gamers a lo largo de sus distintos journeys y aportando valor en cada punto de contacto para enriquecer su experiencia de entretenimiento.

consumo de los gamers en México

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Torres 5 Dark Selection y Torres 5 Suave evolucionan la forma de disfrutar el brandy

Torres 5 Dark Selection

Ciudad de México.- Torres Brandy lanza Torres 5 Dark Selection y Torres 5 Suave, dos nuevas etiquetas que vienen a ampliar su ya reconocido catálogo de brandys. Con una sólida reputación en el mercado y un público selecto que valora la innovación constante, la marca apuesta por ofrecer mayor variedad a la categoría.

Torres 5 ofrece dos facetas del brandy: la ligereza sedosa de Suave y las notas tostadas de Dark Selection

Estas nuevas propuestas inspiradas en el sabor del Torres 5 responden a diferentes preferencias dentro de un mismo ritual de consumo:

  • Torres 5 SuaveTorres 5 Dark Selection fue creado para consumidores que prefieren un perfil con mayor intensidad y carácter. Su color profundo, de tonos marrón oscuro, anticipa un aroma elegante con notas de vainilla, madera noble y delicados tonos tostados. En boca ofrece una estructura equilibrada, paso firme y un final largo y redondo. Contiene 35% Alc. Vol.
  • Torres 5 Suave ofrece un perfil ligero, amable, sedoso y equilibrado. Presenta un color dorado brillante con reflejos cobrizos y un aroma fresco con notas de uvas, ciruelas pasas, frutas confitadas, matices de madera y un delicado toque avainillado. En boca brinda una experiencia armoniosa y fácil de disfrutar, con un final redondo. Contiene 27% Alc. Vol. para alcanzar esa suavidad.

El sabor de Torres Brandy ha sido históricamente uno de sus principales diferenciadores y ahora nacen estas dos innovaciones con perfiles sensoriales distintos, que reinterpretan el legado de la marca con una mirada contemporánea.

Torres 5 Dark Selection y Torres 5 Suave se encuentran a la venta en Bodegas Alianza.

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¿Cómo se comporta el gasto de los mexicanos de cara al regreso a clases 2026?

comportamiento gasto regreso a clases 2026

Ciudad de México.- El regreso a clases concentra en pocas semanas gastos de útiles, ropa, calzado y otros artículos necesarios para volver a las aulas. Para el regreso a clases 2026, CONCANACO Servytur estima un gasto promedio de $6,044 pesos por alumno de educación básica, alrededor de 7% más que el ciclo anterior.

A esta presión sobre el presupuesto se suma otro factor: buena parte de las compras se concentra hacia el cierre de la temporada. De acuerdo con APLAZO, plataforma mexicana que permite comprar hoy y pagar a tu ritmo en plazos, en 2025 las compras de regreso a clases crecieron 40% durante la última semana de agosto frente al promedio semanal de junio. Apenas una semana después, el gasto regresó prácticamente a sus niveles habituales.

Dentro de ese repunte, el calzado fue la categoría con mayor movimiento: casi la mitad del financiamiento de la temporada se concentró ahí, 73% por encima del promedio semanal de junio.

Este año, se percibe el mismo patrón de cara al regreso a clases, con la última semana de agosto concentrando el mayor movimiento de la temporada.

“El regreso a clases es un buen ejemplo de cómo ha cambiado la forma en que las personas administran sus compras. Más allá de cuánto se gasta en la temporada, lo relevante es contar con opciones para distribuir esos gastos de acuerdo con el presupuesto de cada persona. Ahí es donde el pago en quincenas cobra valor: no se trata de incentivar un mayor consumo, sino de dar más alternativas para decidir cómo y cuándo pagar”, señala Alex Wieland, founder y cro de APLAZO.

Pagos a plazos permiten hacer compras más frecuentes y de mayor monto para el regreso a clases 2026

Aunque el pico de compras para el regreso a clases se registra en los últimos días de agosto, las primeras semanas del verano ya permiten observar cómo están comprando los usuarios de APLAZO. Entre julio y los primeros días de agosto, la plataforma registró compras más frecuentes y de mayor monto que en el mismo periodo del año pasado: este año cada persona compró en promedio casi 2.5 veces más que en 2025.

El cambio no está solo en cuánto se gasta, sino en cómo diferir los pagos en plazos permite adelantar compras que antes esperaban a la quincena siguiente.

Las mujeres concentran el 56% de las compras en categorías relacionadas con la temporada escolar. Por ubicación, Estado de México y Ciudad de México reúnen el mayor volumen, con $268 millones de pesos financiados entre ambas entidades.

Fuera del centro del país también hay movimientos relevantes. En la ventana comparable del 1 de julio al 4 de agosto, los mayores crecimientos en monto financiado frente a 2025 se registraron en Baja California (58.6%), Tamaulipas (53.6%) y Quintana Roo (48.5%).

Con el regreso a las aulas a la vuelta de la esquina, los pagos a plazos son la alternativa perfecta para comprar todo lo necesario para el inicio del ciclo escolar y pagarlo cómodamente cada quincena, sin descuadrar la economía familiar.

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Marcas se enfrentan al reto de generar confianza en la era de la IA

cómo generar confianza en la era de la IA

Ciudad de México.- McCann México presentó los resultados de “The Truth About Global Brands”, un estudio realizado en 20 países que evidencia la manera en que las marcas logran crecimiento y relevancia a nivel global. El estudio de este año se basa en perspectivas independientes de un análisis de los responsables B2B realizado por Economist Enterprise, la rama B2B de The Economist Group.

Actualmente, la IA está transformando la toma de decisiones y, por ende, la confianza se fragmenta y la influencia cultural cambia. La investigación destaca que las marcas deben ayudar a los consumidores a navegar un “Laberinto de la verdad” cada vez más complejo, erradicando la duda para impulsar el crecimiento.

“El mercado mexicano exige hoy una respuesta clara frente a la crisis de confianza global: transitamos de una economía basada en la fe ciega a una economía de la duda permanente, lo que somete a los directores de marketing a una presión de negocio inédita. El nuevo manual para construir marcas relevantes no se limita a vender, sino a acompañar con transparencia; se fundamenta en la capacidad de operar con extrema claridad, absoluta credibilidad y una profunda fluidez cultural que resuene de manera auténtica con la realidad del consumidor local en cada momento de decisión”, señala Agustín Cárdenas, vicepresidente ejecutivo en McCann México.

El “Laberinto de la verdad”: un nuevo campo de batalla para los resultados de las marcas

En el vasto mar de información, consumidores y líderes empresariales navegan por un “Laberinto de la verdad”, una compleja red de información contradictoria, contenido generado por IA y afirmaciones en competencia que ha hecho más difícil que nunca determinar qué es real.

  • Mientras el 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad, el 55% cree que las marcas son menos veraces que hace 20 años.
  • El 76% teme que pronto no podrá distinguir entre personas reales y artificiales en internet.

Aunque se espera la adopción de la IA —el 72% de los consumidores y el 88% de los líderes B2B afirman que las marcas deberán usar IA para mantenerse al día—, la responsabilidad es lo que distinguirá a las marcas.

  • El 53% de las personas opina que ser transparentes sobre el uso de la IA es la forma más eficaz para que las marcas generen confianza.
  • El 45% piensa que las marcas deberían ayudar a los consumidores a entender qué es real y qué no en el contenido generado por IA.

Las apuestas comerciales son altas, ya que la investigación revela que la confianza no es un valor blando de marca, sino un motor de ingresos.

  • El 80% de las personas afirma que elegirá activamente marcas en las que confían aunque cuesten más, lo que indica una prima creciente en credibilidad.
  • El 69% de los consumidores y el 79% de los responsables B2B han dejado de usar una marca porque ya no confiaban en ella.

“La desconfianza no es un problema abstracto; tiene un costo real y directo en los resultados financieros de las empresas en México. Cuando un cliente o un líder de negocio pierde la fe en una marca, recuperar esa relación es casi imposible. En el entorno actual, el verdadero crecimiento pertenece a las marcas que asumen el rol de aliadas de certidumbre y demuestran su valor con transparencia constante”, asegura Joan Frías, director de marketing, comunicación y consultoría de McCann México.

“Globalidad multimodal” desafía el manual tradicional de construcción de marca

El estudio revela un cambio importante en cómo fluyen la cultura y la influencia a nivel global, ya que las ideas se mueven con fluidez entre mercados, plataformas y comunidades.

  • La influencia es cada vez más multidireccional.
  • Mercados como China, India y Arabia Saudita están moldeando las normas globales.
  • El 73% de las personas señala que se puede ser ciudadano global sin viajar.

“La cultura ya no viaja en una sola dirección; hoy circula de manera fluida, escalando desde los contextos locales hacia redes globales interconectadas. Los modelos tradicionales de construcción de marca quedaron obsoletos; el mercado mexicano exige a las marcas ser parte activa del diálogo cultural en tiempo real para mantener su relevancia”, explica Luis Flavio Guerrero, head of planning de McCann México.

El próximo motor de crecimiento: 1,000 millones de “clase ascendente”

Con la cultura y la influencia moviéndose ahora en múltiples direcciones, una nueva audiencia altamente influyente y en expansión está definiendo la nueva era del crecimiento de la marca: la “Upward Class”.

  • 1,200 millones de personas en todo el mundo.
  • 29.5 billones de dólares en poder adquisitivo anual.
  • Muy motivados por el progreso, la superación personal y la movilidad ascendente.

A diferencia de generaciones anteriores, estos consumidores utilizan las marcas no solo para consumir, sino para señalar progreso, identidad y pertenencia, remodelando el significado mismo del estatus.

De forma crítica, la “clase ascendente” muestra un cinismo menor hacia las marcas y una creencia más fuerte en las marcas como herramientas de avance, lo que las convierte en una influencia desproporcionada a la hora de definir cómo será el crecimiento a continuación.

“El crecimiento en México ya no depende de la inercia del pasado ni de reciclar audiencias; el verdadero motor del negocio es la verdad. A través de nuestro marco Truth Well Told, integramos significado, cultura y comercio en un solo sistema vivo que convierte la autenticidad en un activo de crecimiento medible”, resalta Juan Camilo Romero, head of strategy de McCann México.

El nuevo manual para el crecimiento global de la marca

Entre todos los hallazgos, un principio destaca: las marcas que tengan éxito en 2026 y más allá no serán las que más opinen, sino aquellas que eliminen más dudas y conecten con los segmentos que moldean la demanda del mañana. Esto requiere:

  • Actuar como guía de confianza en un panorama informativo complejo.
  • Volver a lo básico, ofrecer productos y experiencias que sean relevantes, útiles y que demuestren su valor.
  • Identificar y captar la interacción con audiencias emergentes y de alto crecimiento que creen en las marcas.
  • Diseñar ideas basadas en la verdad que se mueven con la cultura y escalan a través de redes.

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Servicio postventa: Así trabaja Bajaj la disponibilidad de refacciones para el mercado mexicano

disponibilidad de refacciones Bajaj

Ciudad de México.- En la industria automotriz y de la movilidad, existe una máxima tan implacable como certera: la primera venta la realiza el equipo comercial o de marketing, pero la segunda y la tercera son responsabilidad absoluta del servicio postventa. En un contexto donde la motocicleta en México ha dejado de ser un simple vehículo de esparcimiento para convertirse en un activo esencial de movilidad urbana y en la principal herramienta de trabajo y generación de ingresos para miles de familias, la continuidad operativa del usuario se ha posicionado como la métrica de satisfacción más crítica.

Bajo este panorama, la ensambladora india Bajaj ha estructurado una agresiva estrategia de negocio focalizada en la disponibilidad inmediata de autopartes, transformando lo que tradicionalmente se percibía como un centro de costos logístico en el núcleo central de su propuesta de valor y retención de marca.

De vehículo recreativo a una herramienta esencial de trabajo

El dinamismo del mercado mexicano ha exigido un cambio de paradigma en la comunicación y en la arquitectura de servicio de las empresas del sector. El valor percibido de la motocicleta hoy no reside únicamente en sus especificaciones técnicas de salida de agencia, sino en su capacidad para mantenerse rodando el mayor tiempo posible.

Enrique Herrera, director de refacciones de Bajaj en México, analiza este cambio estructural en el comportamiento del mercado y la responsabilidad operativa que implica para la compañía:

“En México ha habido un crecimiento significativo del uso de la motocicleta; ya no solo es un medio de recreación, también es una herramienta de trabajo, movilidad y generación de ingresos para miles de personas y familias. Ese crecimiento trae una gran responsabilidad para las marcas y, en el caso de Bajaj, no basta con vender motocicletas, hay que ofrecer una sólida red de servicio postventa, pues entendemos perfectamente que la motocicleta genera valor cuando permanece en circulación”.

Para la marca, minimizar el downtime —el tiempo que una unidad permanece parada en taller por falta de repuestos— no es únicamente un indicador de eficiencia operativa, sino un factor determinante en la lealtad hacia la marca. Una unidad detenida implica pérdidas financieras directas para el usuario final.

Tres pilares para garantizar el suministro de refacciones

Desde la perspectiva del marketing de servicios, una promesa de marca carece de sustento si no está respaldada por una infraestructura física y logística capaz de responder a la demanda en tiempo real. Para respaldar su cuota de mercado en el país, Bajaj ha desplegado una operación logística a gran escala encabezada por el almacén central de repuestos más grande de la compañía en Latinoamérica —solo superado en dimensiones por la casa matriz en India—.

Esta red de abastecimiento maneja un portafolio vivo de alrededor de 12,000 números de parte, diseñados para abastecer de forma capilar a múltiples niveles del mercado: una red propia de 300 agencias distribuidoras, 50 refaccionarias directas de la marca y alianzas estratégicas con mayoristas que suman alrededor de 600 puntos de venta especializados a nivel nacional.

Herrera desglosa los tres ejes principales sobre los cuales han construido esta ventaja competitiva:

“Hemos fortalecido nuestra estrategia de servicio postventa a través de tres pilares fundamentales. El primero, la disponibilidad del inventario para ofrecer la mayor cobertura posible. Segundo, contamos con una red sólida de proveedores, talleres especializados y mayoristas para acercar las refacciones al cliente en el momento que lo necesite. Y tercero, trabajamos permanentemente en mejorar nuestros tiempos de surtido para elevar el servicio que ofrecemos día a día. Nuestro compromiso es que cada cliente encuentre la pieza correcta con la calidad de origen”.

Customer Lifetime Value: La postventa como el verdadero driver de lealtad

En el marketing moderno, la transacción comercial no representa el final del embudo, sino el inicio de la relación con el consumidor. La postventa ha dejado de ser una actividad reactiva de soporte técnico para convertirse en un vector estratégico que define la salud de la marca a largo plazo y la tasa de recompra (Customer Lifetime Value).

“La venta de una motocicleta sucede una vez, la postventa construye una relación de largo plazo con los clientes”, enfatiza Herrera.

Como parte de este plan de expansión y fidelización, Bajaj no solo busca robustecer la cadena de suministro tradicional, sino que se encuentra incorporando herramientas digitales de consulta y compra para asegurar que los usuarios identifiquen y adquieran refacciones originales de manera más rápida y confiable.

La visión global de la ensambladora trasciende la venta inicial del producto físico, alineando su modelo operativo con las expectativas cambiantes de un consumidor altamente sensible al costo de mantenimiento y a la durabilidad de sus bienes de capital.

Para Bajaj, la postventa dejó de ser un servicio adicional para convertirse en una estrategia para la satisfacción y fidelización de sus clientes en el mercado mexicano.

“El servicio postventa es esencial en nuestra propuesta de valor. La moto es el inicio de la relación con el cliente y el compromiso final de Bajaj es acompañarlo durante toda la vida útil de su vehículo ofreciéndole disponibilidad, calidad, respaldo y un servicio cada vez más cercano. Por eso, no lo vemos solamente como un negocio de servicio de refacciones, sino como la continuidad de promesa que Bajaj le hizo al cliente cuando este decidió comprar una de las motocicletas de la marca”, concluye el directivo.

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La Casa de los 100 años: Dog Chow instala experiencia con actividades para los peludos

Casa de los 100 años Dog Chow

Ciudad de México.- Este año, Dog Chow celebra 100 años de historia con una activación que reconoce ese vínculo único que existe entre los perros y sus familias.

La Casa de los 100 años es una experiencia que durante los fines de semana del 29 de agosto al 27 de septiembre estará abierto en el Parque Hundido para que los peludos puedan disfrutar de un espacio creado especialmente para ellos.

A lo largo de un siglo, Dog Chow ha acompañado a distintas generaciones de familias, evolucionando junto con las necesidades de los perros y reafirmando su compromiso con su bienestar. Hoy, este aniversario representa una oportunidad para mirar hacia atrás y reconocer las historias compartidas, pero también para celebrar todos los momentos que aún están por venir.

La Casa de los 100 años convierte el aniversario de Dog Chow en una experiencia exclusiva para perros

activaciones para perrosLa Casa de los 100 años busca llevar esta celebración más allá de una fecha en el calendario y convertirla en una experiencia para disfrutar en compañía. El espacio cuenta con diferentes actividades y momentos diseñados para que los perros sean los protagonistas y sus familias puedan celebrar junto a ellos.

“Cumplir 100 años significa reconocer una historia construida junto a millones de perros y sus familias. Para Dog Chow, proteger lo que más amas ha sido parte de nuestro propósito durante generaciones y esta celebración es una manera de agradecer la confianza y, sobre todo, de celebrar ese vínculo que hace que los perros sean parte fundamental de nuestras familias”, señaló Andrea Azar, senior marketing manager en Dog Chow México.

Con esta celebración, Dog Chow reafirma su compromiso de seguir acompañando a los perros en cada etapa de su vida y construyendo, junto a sus familias, nuevas historias.

Para visitar la experiencia, realiza tu registro en https://beneficios.purina.com.mx/dc100.

Fotos: Evelyn Castillejos / The markethink

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Enrico Sparvoli, nuevo Vicepresidente Senior y Director General de Oriflame México

Enrico Sparvoli Oriflame

Ciudad de México.- Oriflame México anunció el nombramiento de Enrico Sparvoli como nuevo vicepresidente senior y director general, una decisión estratégica con la que la compañía fortalece su liderazgo en el país y reafirma su compromiso con el crecimiento sostenible, la innovación y el desarrollo de oportunidades para su comunidad de socios emprendedores.

Enrico Sparvoli suma resultados exitosos para Oriflame en otros mercados

Con más de diez años de experiencia en la industria de venta directa, Sparvoli ha liderado operaciones de Oriflame en distintos mercados de Latinoamérica, impulsando estrategias que han generado resultados de crecimiento en corto tiempo, fortaleciendo el desarrollo comercial, el liderazgo de las redes de socios emprendedores y la consolidación de la marca en la región.

Su llegada representa una nueva etapa para Oriflame México, uno de los mercados con mayor potencial para la compañía, que este año celebra 35 años de presencia en el país y cuenta con una comunidad de más de 50 mil socios activos, quienes día a día impulsan un modelo de negocio basado en el emprendimiento, el desarrollo personal y la generación de ingresos.

“Desde que llegué a México he tenido la oportunidad de conocer a colaboradores, líderes y socios que todos los días impulsan este negocio con enorme pasión. Mi compromiso es escucharlos y trabajar junto con ellos, porque estoy convencido de que las mejores ideas nacen cuando ponemos a las personas en el centro de todo lo que hacemos. Hoy iniciamos una nueva etapa para Oriflame México, en la que seguiremos innovando y creando más oportunidades para que cada vez más personas transformen su vida a través del emprendimiento y formen parte de una comunidad que crece unida. Estoy convencido de que el futuro se construye juntos”, afirmó el directivo.

Con este nombramiento, Oriflame México reafirma su visión de largo plazo y su apuesta por el mercado mexicano, impulsando un liderazgo cercano, colaborativo y enfocado en fortalecer su red de emprendedores, acelerar la innovación y continuar construyendo una organización que genere valor para colaboradores, socios, consumidores y comunidades.

Oriflame México apuesta por alianzas estratégicas con Anahí y Cirque du Soleil

Además del fortalecimiento de su liderazgo en México, Oriflame México continúa acercándose a nuevas audiencias con la incorporación de Anahí como embajadora de marca. Esta alianza refleja la visión compartida de inspirar a las personas a vivir con autenticidad, bienestar y confianza, valores que han definido a Oriflame desde sus orígenes. A través de campañas, contenidos y experiencias especiales, la colaboración fortalecerá la conexión de la marca con los consumidores y reafirmará su propósito de impulsar una belleza que nace del cuidado personal y de la mejor versión de cada persona.

Asimismo, Oriflame México fortalece el posicionamiento de la marca a través de alianzas estratégicas de alcance internacional. La compañía ya se encuentra activa como Patrocinador Oficial de Fragancias de las giras de Cirque du Soleil en Europa y México, una colaboración que celebra la creatividad, la innovación y la autoexpresión, y que acompañará el lanzamiento de la nueva fragancia Possess Intense. Esta iniciativa representa una de las colaboraciones globales más relevantes de Oriflame en los últimos años y refuerza su compromiso de crear experiencias memorables que conecten con consumidores y socios emprendedores.

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