Ciudad de México.- El Dr. Simi vuelve a colaborar con la franquicia de Star Wars con el lanzamiento de dos nuevos integrantes a su colección especial de peluches: Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan.
Se trata de dos personajes llenos de energía espiritual y habilidades extraordinarias de una de las franquicias más icónicas y reconocidas a nivel global, que encontraron una nueva misión: llevar fuerza, amor y alegría a los corazones de los fans del Dr. Simi.
Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan: una dupla que promueve la sabiduría y la amistad
Dr. Simi Yoda Fan, inspirado en el personaje de “Yoda”, con su mirada entrañable y esa sabiduría poderosa que lo convirtió en uno de los grandes maestros de la galaxia, llega como Simipeluche para recordarnos que la verdadera fuerza está en la paciencia y capacidad de enfrentar los momentos difíciles con esperanza, y que las grandes enseñanzas también pueden venir acompañadas de un abrazo.
Dr. Simi Chewbacca Fan, inspirado en “Chewbacca”, se convierte en un Simipeluche que invita a sonreír y representa la fuerza de la amistad y la lealtad. Es un personaje que simboliza a los compañeros que nos acompañan en las aventuras, pero también en los momentos difíciles.
Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan son la tercera colaboración del Dr. Simi con Disney y forman una dupla especial: la sabiduría que guía y la amistad que acompaña. Juntos emprenden una nueva aventura: pasar de una galaxia a los brazos de sus nuevos dueños, llevando consigo cariño, ilusión y un mensaje que trasciende cualquier planeta.
Estos Simipeluches son más que una colección para los seguidores del Dr. Simi y Star Wars: cada uno lleva consigo una historia de inclusión porque son elaborados en CINIA, empresa donde trabajan más de 1,000 colaboradores con discapacidad sensorial, intelectual y motriz.
¿Cuánto cuestan los nuevos Simipeluches de Star Wars?
Dr. Simi Yoda Fan y Dr. Simi Chewbacca Fan están disponibles en Farmacias Similares, Similandias y el quiosco de la SimiCasa Museo, a un precio de $399 pesos.
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Ciudad de México.- Para recibir un flujo mensual estable hay que escalonar vencimientos, limitar exposiciones y mantener liquidez fuera de las plataformas. Para ampliar la información, el análisis puede apoyarse en estrategias de inversión P2P y una comparativas de plataformas de lending.
Por qué conviene utilizar un método fijo
Esta guía aborda el diseño de una estrategia P2P orientada a ingresos periódicos. El objetivo es tomar una decisión que siga siendo razonable cuando aparecen retrasos o cambia el ciclo económico.
El primer paso consiste en definir el objetivo: preservar capital, obtener flujo periódico o asumir más volatilidad a cambio de retorno. Después se comparan alternativas con las mismas métricas y el mismo periodo. Es importante registrar capital realmente invertido, retrasos, recuperaciones y tiempo sin remuneración.
Criterios prácticos de evaluación
Comprobar regulación, estructura societaria y experiencia del equipo gestor.
Separar rentabilidad anunciada, rentabilidad realizada y pérdidas esperadas.
Revisar concentración por promotor, originador, sector, país y vencimiento.
Leer las condiciones de recuperación, garantías y posibles extensiones.
Mantener liquidez fuera de la plataforma para evitar ventas forzadas.
Proceso de análisis paso a paso
Una vez realizada la inversión, la cartera debe revisarse cada mes. Si aumentan los retrasos, cambia la documentación o se concentra demasiado capital en un mismo grupo, conviene detener la reinversión automática y reducir nuevas aportaciones.
Las afirmaciones comerciales deben contrastarse con cuentas, registros, documentación contractual y series históricas. Una cifra aislada dice poco; resulta más útil observar cómo evolucionan los retrasos, recuperaciones y cambios de metodología.
Ejemplo de asignación prudente
Con 9.000 euros, la cartera combina préstamos a 3, 6 y 12 meses. Los cobros no se reinvierten automáticamente hasta comprobar que cada plataforma conserva su calidad operativa.
Cómo interpretar los riesgos
Reinvertir todo de forma automática puede ocultar deterioros y aumentar la concentración justo cuando cambia el ciclo crediticio.
Por eso conviene trabajar con un escenario base, otro de estrés y otro de pérdida. La rentabilidad esperada solo es útil cuando incorpora posibles impagos y una inmovilización del capital mayor de la prevista.
Antes de invertir también conviene fijar reglas de salida: peso máximo por plataforma, nivel de retrasos que obliga a pausar aportaciones y plazo de espera cuando la información deja de ser completa o comparable.
Conclusión
La disciplina aporta más valor que perseguir la tasa más alta. Una cartera con límites claros, datos comparables y seguimiento periódico puede aprovechar las oportunidades del mercado sin depender de una sola plataforma o proyecto.
Ciudad de México.- Lionel Messi ha decidido cerrar su etapa con la Selección Argentina después de más de dos décadas vinculado al combinado nacional. Su despedida pone el punto final a una trayectoria seguida en todo el mundo y que ha ocupado durante años un espacio destacado en la información futbolística y en las apuestas deportivas. El capitán comunicó su decisión el 31 de agosto, después de la final del Mundial 2026.
Una decisión meditada después del Mundial
La decisión de Messi llegó una vez terminado el campeonato del mundo disputado en Estados Unidos, México y Canadá. Argentina alcanzó la final, en la que se enfrentó a España, y terminó como subcampeona tras perder por 1-0. Messi disputó así su sexta Copa del Mundo antes de poner fin a su recorrido internacional.
El propio jugador explicó que llevaba tiempo reflexionando sobre su futuro con la selección. En el mensaje publicado para anunciar su retirada señaló que consideraba llegado el momento de cerrar esta etapa y destacó el deseo de haber dejado su aportación a la camiseta argentina durante todos los años de carrera internacional.
Más de veinte años con la camiseta albiceleste
La relación entre Messi y Argentina comenzó cuando todavía era adolescente. Su debut con la selección absoluta se produjo en 2005 y, desde entonces, fue aumentando su protagonismo hasta convertirse en capitán.
A lo largo de su carrera internacional participó en diferentes generaciones del equipo y atravesó etapas muy distintas. Hubo finales perdidas, cambios de entrenador y renovaciones de plantilla, pero también llegaron los títulos que terminaron marcando la última parte de su recorrido con la Albiceleste.
La Copa América de 2021 abrió una nueva etapa con la conquista de un título que Argentina llevaba años buscando. Después llegaron la Finalissima de 2022, el Mundial de Qatar y otra Copa América en 2024.
El Mundial de 2026 fue su último torneo
Messi llegó al Mundial de 2026 como uno de los referentes de Argentina y volvió a ocupar un papel protagonista durante el torneo. El combinado dirigido por Lionel Scaloni avanzó hasta la final, donde cayó ante España después de la prórroga.
Ese encuentro terminó siendo el último partido de Messi en una Copa del Mundo. FIFA recoge que el delantero cerró su participación mundialista con ocho goles y cuatro asistencias durante la edición celebrada en Norteamérica.
Poco después de aquella final, Messi confirmó que no continuaría con Argentina. Su mensaje de despedida había sido escrito inicialmente en julio, pero decidió hacerlo público posteriormente.
Todavía queda una última despedida
Aunque el anuncio supone su retirada internacional, Messi todavía tendrá la oportunidad de vestir una última vez la camiseta argentina. La Asociación del Fútbol Argentino organizó un encuentro frente a Benín para el 6 de octubre en el estadio Monumental de Buenos Aires.
El partido tendrá un carácter especial dentro del calendario de la selección, ya que servirá para despedir al capitán ante el público argentino. Messi no participará en los amistosos anteriores frente a Bolivia y Burkina Faso, según la información publicada por FIFA.
Una nueva etapa para Argentina
La salida de Messi obliga a la selección argentina a iniciar una nueva etapa sin el futbolista que llevó el brazalete durante los últimos años. Scaloni deberá continuar el proceso de renovación con una plantilla en la que ya conviven jugadores que compartieron vestuario con el capitán y nuevas incorporaciones.
Para Messi, el último capítulo con Argentina llegará en octubre, varios meses después de aquella final mundialista. Su recorrido con la camiseta albiceleste termina después de más de veinte años y con una última aparición prevista en Buenos Aires, donde podrá despedirse de la selección ante su público.
Ciudad de México.- Las oficinas de la agencia VML en la Ciudad de México fueron la sede donde profesionales de la industria de la creatividad, la comunicación y la producción audiovisual se reunieron para presentar las novedades de la 29ª edición del Festival Internacional El Ojo de Iberoamérica, que se realizará del 11 al 13 de noviembre en Buenos Aires, Argentina.
“México es, sin duda, uno de los grandes referentes de la industria creativa y audiovisual de Iberoamérica y uno de los que más está creciendo en calidad y reconocimientos. En los últimos dos años cosechó 10 Grandes Ojos, a razón de 5 por año, conquistados por diferentes agencias, productoras y anunciantes”, afirmó Santiago Keller Sarmiento, fundador y presidente de El Ojo de Iberoamérica.
Como antesala a la edición 2026 en Buenos Aires, el directivo destacó el valor de este encuentro en la Ciudad de México:
“Es un momento clave para reunir a la industria creativa, intercambiar ideas y proyectar la 29ª edición de El Ojo de Iberoamérica, impulsando una visión auténtica desde nuestra realidad y cultura”.
El encuentro contó con la presencia de referentes como Luis “Madruga” Enríquez, cco de VML en Latinoamérica y México y presidente del Círculo de Creativos, quien será conferencista en esta edición; Miguel Angel Ruiz, cco de Bombay y presidente de El Ojo Sports; Ana María Olabuenaga, eminencia de la publicidad mexicana; y Jorge Cuchi, director de cine.
También compartieron su visión Paola Escalante, ceo, y Ricardo Avilés, cco, y Carlos Correa, cso de LePub México y ganadores de tres Grandes Ojos en 2025; Alexis Ospina, cco de Grey México, ganador de dos Grandes Ojos en 2025 y elegido el Mejor Creativo de México en El Ojo Local 2025; Yupi Segura, elegida Mejor Realizadora de Iberoamérica en 2025; Juan José Posada, socio y cco de anónimo; Laura Flores Westrup, ceo de WWP Production; Pablo Ferrari, ecd de Edelman; Jairo Lezaca, cco de Havas; Joan Frías, director de comunicaciones de McCann México; Mauricio Clavijo, fundador y productor de Oriental Films, Mejor Productora de Iberoamérica; Luciana Abramzon y Mercedes Guerreño de Landia, productora ganadora de dos Grandes Ojos en 2024; Paola Forero, managing director de Whisky Content; y el director de cine y realizador Simón Bross, entre otros importantes líderes de la industria.
“Detrás de cada gran idea hay muchísimo trabajo. Hay talento, pasión, discusiones, decisiones, noches sin dormir, clientes que se animaron, equipos que empujaron y personas que creyeron que valía la pena hacerla realidad. Si esa idea consiguió emocionar, transformar, generar resultados o dejar una huella, merece también la oportunidad de ser vista y reconocida por los mejores profesionales de nuestra región. No la dejes guardada. Dale la oportunidad de brillar en El Ojo. El momento es ahora”, convocó el presidente de El Ojo de Iberoamérica.
Se revelan conferencistas, briefs de Nuevos Talentos y nuevos miembros del Salón de Honor
Entre los principales anuncios del encuentro estuvieron los nuevos integrantes del Salón de Honor del Talento Latino 2026 y la presentación de los briefs del Concurso Nuevos Talentos, premio que busca estimular y dar visibilidad a las nuevas generaciones de profesionales.
Además, se revelaron dos nuevos galardones —el Premio a la Mejor Productora de Audio y Sonido y a la Mejor Red Independiente de Agencias de Iberoamérica— y se dio a conocer a los tres profesionales mexicanos que presidirán el jurado, así como a los conferencistas de El Ojo 2026.
Salón de Honor del Talento Latino 2026
Este año, el Salón de Honor del Talento Latino sumará al argentino Fernando Vega Olmos y al peruano Juan Carlos Gómez de la Torre. Ambos referentes ingresan a este espacio de homenaje por sus trayectorias y su aporte clave para proyectar la creatividad iberoamericana a nivel global.
Concurso Nuevos Talentos
El evento también sirvió como marco para presentar los dos briefs del Concurso Nuevos Talentos 2026, dirigido a jóvenes profesionales y estudiantes de publicidad, marketing y comunicación de la región: “El Poder de Aprender”, patrocinado por Disney para inspirar a los adolescentes a imaginar nuevas posibilidades, y “El Ojo, 30 años abriendo la mirada”, bajo la premisa “El futuro no se construye solo. Imaginémoslo juntos”.
Las inscripciones abrieron el 24 de septiembre y las bases completas se darán a conocer próximamente.
Jurados mexicanos
Con tres destacados referentes presidiendo jurados —Aldo “Coco” Ramírez (LePub) en Experiencia de Marca & Activación, Miguel Ángel Ruiz (Bombay) en Sports y Angélica Cabrera (Montalvo) en Media—, México tendrá un rol clave en El Ojo 2026. La nómina total estará integrada por 20 presidentes de 8 países (9 mujeres y 11 hombres) pertenecientes a redes, independientes, marcas y productoras, reflejando la pluralidad del talento iberoamericano.
“Elegir a los presidentes de jurado es fundamental: lideran la selección de las ideas que transforman nuestra industria. Contar con tres mexicanos entre ellos refuerza el peso y liderazgo de México en la región”, señaló Keller.
Primeros conferencistas
Durante el encuentro se presentaron los primeros conferencistas confirmados para El Ojo 2026, destacando la participación de tres referentes mexicanos sobre el escenario en noviembre: Luis “Madruga” Enríquez (cco de VML Latam y México), Paola Escalante (managing director de LePub Mexico City) y Aldo “Coco” Ramírez (cco de LePub Mexico City).
La programación incluye además a Mihnea Gheorghiu, cco global de LePub; Tomás Ostiglia, cco de LOLA Madrid y de la red Lola; Luiz Sanches, cco de Kimberly-Clark global; Marco Giannelli (Pernil), cco y socio de AlmapBBDO; Dulcidio Caldeira, director de cine y socio de Boiler Filmes Brasil; Daniel Burman, head of original content de Disney+ LATAM; Fernando Vega Olmos, cofundador de Anita & Vega; Juan Carlos Gómez de la Torre Marquina, fundador de Sala de Ensayo; Leandro Petersen, ceo y fundador de Think Act Inspire; Edgardo Rivera Nazario y Enrique “Kike” Renta, ceo y cco de NAZA\TBWA Puerto Rico; Checha Agost Carreño y Tanya de Pol, ceos de Founders; Gian Carlo Lanfranco y Rolando Cordova, socios y fundadores de L&C NY; Raquel Martínez, cco de This is Libre; y Pablo Sommer, ceo de Mc Cann Chile, entre los primeros confirmados.
Nuevos reconocimientos
El Ojo de Iberoamérica sumará dos reconocimientos: Mejor Productora de Audio & Sonido y Red Independiente del Año. La primera distinción celebra el protagonismo de la identidad sonora en la publicidad —a través de categorías como Música Original, Branding Sonoro y Guion—, mientras que el segundo galardón premiará la consistencia y el desempeño creativo de las redes independientes en la región.
Ambos premios se definirán según el puntaje obtenido por los trabajos finalistas y ganadores en las distintas competencias del festival. Con esta incorporación, las nuevas categorías se añaden a los tradicionales reconocimientos de desempeño de El Ojo, como Mejor Agencia, Mejor Creativo/a, Mejor Productora, Mejor Realizador/a, Mejor Red de Comunicación y Mejor Anunciante.
El Ojo de Iberoamérica: El escenario definitivo para la creatividad en América Latina
Creado en 1998, El Ojo de Iberoamérica llega a su 29ª edición como uno de los principales festivales internacionales de creatividad con perspectiva latina y el único de la región presente en el ranking WARC, que reúne a los festivales más relevantes del mercado global.
Realizado anualmente en Buenos Aires, el festival reúne a profesionales de agencias, productoras, anunciantes y diferentes áreas de la industria creativa durante tres jornadas de contenido, intercambio, inspiración y reconocimiento de la creatividad iberoamericana.
Entre las categorías de El Ojo 2026 se encuentran: Filme, Gráfica, Radio & Audio, Outdoor, Digital & Social, Media, Directo, Experiencia de Marca & Activación, PR, Design, Sustentable, Sports, Contenido, El Tercer Ojo, Innovación, Creative Data, Creative Commerce, Eficacia, Transformación Creativa del Negocio, Salud & Pharma, Mejor Idea Latina para el Mundo, Producción Audiovisual, Nuevos/as Directores/as de Escena, Producción de Audio & Sonido, Producción Gráfica, El Ojo + Mujeres y Mejor Idea País – El Ojo Local.
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Ciudad de México.- Lo que comenzó como una tendencia asociada al K-pop y las series coreanas se ha convertido en un fenómeno cultural y de consumo mucho más amplio. El K-Style ya abarca belleza, moda, gastronomía, entretenimiento, tecnología y nuevas formas de interacción con las marcas, y México se encuentra en el centro de esta expansión.
Esta semana, la Ciudad de México fue sede de K-Expo México 2026: All About K-Style, un encuentro que reúne del 24 al 27 de septiembre experiencias culturales y propuestas comerciales de Corea, con la participación de empresas como LG H&H, Samsung Electronics, LG Electronics, Kia, Netflix, CJ CheilJedang y Amorepacific, entre otras.
El K-Beauty en México
En el terreno de la belleza, LG Cosmetics participa de la mano de Davatta, compañía que representa la marca en México, en un momento de fuerte expansión internacional del K-Beauty.
Corea del Sur exportó US$11,430 millones en cosméticos durante 2025, cifra récord que la colocó como el segundo mayor exportador mundial. En el primer semestre de 2026, sus exportaciones cosméticas ya superaron los US$7,000 millones, un crecimiento de 27.3% frente al mismo periodo del año anterior.
En América Latina, el fenómeno también gana fuerza: el valor de las ventas de K-Beauty aumentó 135% en los últimos dos años, mientras las exportaciones directas de cosméticos coreanos hacia la región pasaron de US$35 millones en 2023 a US$92 millones en 2025, con México y Brasil como principales impulsores.
La K-Expo refleja precisamente la evolución del fenómeno. Además de la oferta de belleza, el encuentro incorpora propuestas de K-pop, gastronomía, contenidos audiovisuales, videojuegos, personajes, moda y tecnología, mostrando cómo las distintas expresiones de la cultura coreana se conectan entre sí y generan nuevas experiencias de consumo.
El programa incluye, entre otras actividades, un concierto de K-pop, exposiciones, experiencias para consumidores y encuentros entre empresas coreanas y compradores mexicanos.
La diversidad de participantes también muestra la amplitud del ecosistema: desde compañías globales de electrónica, entretenimiento y alimentos hasta desarrolladores de videojuegos, estudios de animación, empresas de inteligencia artificial, personajes y propuestas de música y espectáculos.
El nuevo consumidor del K-Style
Para Davatta, especializada en desarrollar, lanzar y distribuir marcas internacionales en México, este crecimiento representa una oportunidad para que el consumidor mexicano pase de descubrir productos coreanos a incorporar nuevas categorías y experiencias asociadas con el K-Style.
En belleza, esta transformación se refleja en el crecimiento del K-Beauty, pero también en la búsqueda de nuevas rutinas de cuidado de la piel, maquillaje y bienestar inspiradas en las tendencias coreanas.
La presencia de Lee Sun-joo, CEO global de LG Household & Health Care, durante la K-Expo México 2026 añade una dimensión internacional al encuentro. La ejecutiva, quien asumió el cargo en 2025, encabeza la transformación de LG H&H hacia una compañía de belleza y bienestar impulsada por la ciencia, con especial atención en regiones de alto crecimiento.
Así, la K-Expo México 2026 no solo muestra productos coreanos: pone en escena una nueva forma de consumir cultura, belleza y entretenimiento, en la que México se convierte en uno de los mercados donde el K-Style encuentra cada vez más espacio.
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Ciudad de México.- Smart Fit cumple 15 años en México. Desde su llegada en 2011, la marca ha democratizado el acceso al fitness de alta calidad, logrando una expansión sin precedentes: hoy México es su segundo mercado global más importante, con cobertura total en los 32 estados y más de 500 gimnasios operando. Este hito corporativo refleja una profunda transformación cultural, pues el sector fitness nacional creció más del 60% en los últimos cinco años, consolidándose como un aliado de la salud pública.
La relación de los mexicanos con el ejercicio ha evolucionado hacia la búsqueda del bienestar integral. De acuerdo con la encuesta del American College of Sports Medicine (ACSM), adaptada a México por investigadores nacionales, la gran novedad es que los programas enfocados en salud y bienestar mental se han posicionado en el top 6 de prioridades en el país, desplazando el enfoque puramente estético.
“Cumplir 15 años no solo habla del crecimiento de Smart Fit, sino de la evolución de los mexicanos y su compromiso con un estilo de vida activo. Este aniversario es un homenaje a nuestra comunidad; queremos celebrar su esfuerzo diario y retarlos a llevar cuerpo y mente al siguiente nivel”, señaló Darío Coronado, country manager de Smart Fit México.
Smart Fit lanza reto nacional donde participantes competirán por un año de gym gratis
Como parte de este festejo, la marca invita a sus usuarios a romper sus récords personales con un reto nacional simultáneo bajo el formato AMRAP (As Many Reps As Possible). Durante 15 minutos exactos, los atletas buscarán realizar la mayor cantidad de rondas de un circuito full body sin máquinas: 5 pull-ups, 10 burpees y 15 sentadillas.
Para garantizar una experiencia divertida y sin aglomeraciones, la competencia tendrá sedes exclusivas en CDMX, Guadalajara y Monterrey, con cupo limitado, donde los participantes serán evaluados por coaches profesionales. Se elegirán 15 ganadores a nivel nacional (cinco por sede), quienes obtendrán un año de Plan Black.
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Ciudad de México.- Es una historia que se repite en muchas empresas: el presupuesto de Google Ads se consume cada mes, las métricas muestran miles de impresiones y cientos de clics, pero las ventas no llegan. El dueño del negocio empieza a sospechar que la publicidad digital “no funciona para su giro”, cuando en realidad el problema casi siempre está en cómo están configuradas las campañas.
La buena noticia es que la mayoría de estos problemas tienen solución y suelen repetirse de una cuenta a otra. En este artículo revisamos los errores más comunes que hacen que una campaña gaste mucho y venda poco, y explicamos cómo una agencia especializada en Google Ads los detecta y corrige para convertir la inversión en clientes reales.
El síntoma: clics que no se convierten en clientes
Un clic cuesta dinero, pero no garantiza nada. Si tus campañas generan tráfico y no generan llamadas, formularios o compras, estás pagando por visitas de personas que no tenían intención de comprarte o que no encontraron lo que buscaban al llegar a tu sitio. Identificar en qué punto se rompe el proceso es el primer paso para corregirlo.
Error 1: palabras clave demasiado amplias
Cuando una campaña usa términos genéricos sin control, Google muestra tus anuncios ante búsquedas que apenas se relacionan con tu negocio. Si vendes software contable para empresas, no te conviene aparecer cuando alguien busca “curso gratis de contabilidad” o “qué es un balance general”. Cada uno de esos clics se paga igual que el de un cliente potencial.
La solución es revisar con frecuencia el informe de términos de búsqueda, agregar palabras clave negativas y agrupar los términos según la intención de compra. Es un trabajo constante, no algo que se configura una vez y se olvida.
Error 2: no medir conversiones reales
Muchas cuentas miden como conversión cualquier visita a la página de contacto o incluso el tiempo en el sitio. Con esos datos, el algoritmo de Google aprende a traer más visitas curiosas, no más clientes. Si la plataforma no sabe qué es una venta para tu negocio, optimizará hacia lo que sí puede medir.
Lo ideal es medir acciones con valor comercial: formularios enviados, llamadas de cierta duración, compras y, cuando es posible, ventas cerradas importadas desde tu CRM. Así el sistema de pujas automáticas invierte en las personas con mayor probabilidad de comprar.
Error 3: enviar tráfico a páginas que no convierten
Aun con buenas palabras clave, una página de destino lenta, confusa o genérica puede arruinar el resultado. Si alguien busca un servicio específico y llega a la página de inicio, tendrá que buscar por su cuenta lo que necesita; muchos simplemente regresarán a Google y harán clic en tu competencia.
Cada grupo de anuncios debería llevar a una página alineada con la búsqueda, con un mensaje claro, prueba social, un formulario sencillo y buena velocidad en celulares. Mejorar la conversión de la página puede reducir el costo por cliente sin aumentar un solo peso de presupuesto.
Error 4: dejar todo en manos de la automatización sin datos
Performance Max, Smart Bidding y la concordancia amplia son herramientas poderosas, pero dependen de la calidad de la información que reciben. Activarlas en una cuenta nueva, con pocas conversiones o con medición deficiente, suele provocar que el algoritmo gaste el presupuesto explorando audiencias poco rentables.
La automatización funciona mejor como un acelerador de una estrategia bien planteada, no como su sustituto. Primero se construye una base de datos confiable y después se escala con las herramientas automáticas, siempre con controles y revisiones periódicas.
Error 5: segmentación geográfica y horarios descuidados
Si solo atiendes clientes en ciertas ciudades o en horario de oficina, mostrar anuncios en todo el país a cualquier hora es desperdiciar dinero. Un error frecuente es dejar activa la opción que muestra anuncios a personas “interesadas” en tu ubicación en lugar de a quienes realmente están en ella.
Cómo lo resuelve una agencia especializada
El trabajo de una agencia comienza con una auditoría completa: estructura de campañas, términos de búsqueda, configuración de conversiones, páginas de destino y distribución del presupuesto. Con ese diagnóstico se identifican las fugas más costosas y se priorizan los cambios que tendrán mayor impacto en el corto plazo.
Después viene la reestructura: campañas organizadas por intención, medición confiable, anuncios alineados con cada búsqueda y páginas optimizadas. Finalmente, la optimización continua permite ajustar pujas, probar mensajes y escalar lo que funciona, con reportes que muestran resultados de negocio y no solo métricas de la plataforma.
¿Cuándo es momento de pedir ayuda?
Si tu costo por cliente sube mes con mes, si no sabes con certeza cuántas ventas vienen de Google Ads o si nadie en tu equipo tiene tiempo para revisar la cuenta cada semana, probablemente estás dejando dinero sobre la mesa. Una revisión externa suele revelar ahorros que pagan el servicio por sí mismos.
Conclusión
Google Ads sí funciona para la mayoría de los negocios, pero no perdona la improvisación. Controlar las búsquedas, medir lo que realmente importa y cuidar la experiencia después del clic hace la diferencia entre gastar y invertir. Si quieres saber en qué punto se está perdiendo tu presupuesto, en MHA Consulting podemos ayudarte a encontrarlo.
Preguntas frecuentes
¿Por qué tengo muchos clics y pocas ventas en Google Ads?
Generalmente por una combinación de palabras clave demasiado amplias, páginas de destino que no convierten y una medición de conversiones que no refleja ventas reales. Revisar el informe de términos de búsqueda es el mejor punto de partida para diagnosticarlo.
¿Qué es una palabra clave negativa?
Es un término que le indica a Google que no muestre tu anuncio cuando aparece en la búsqueda. Por ejemplo, agregar “gratis” o “empleo” evita pagar por clics de personas que no buscan contratar ni comprar tu producto o servicio.
¿Performance Max sirve para cualquier negocio?
Puede funcionar muy bien, pero necesita un buen volumen de conversiones y una medición confiable. En cuentas nuevas o con pocos datos suele ser más rentable empezar con campañas de búsqueda controladas y escalar después.
¿Cuánto se puede ahorrar con una auditoría de Google Ads?
Varía en cada cuenta, pero es común encontrar una parte importante del presupuesto destinada a búsquedas irrelevantes, ubicaciones sin valor u horarios sin conversión. Reasignar ese gasto a lo que sí funciona suele mejorar resultados sin aumentar la inversión.
¿Cuánto tiempo toma corregir una campaña que no vende?
Los ajustes básicos, como palabras negativas y segmentación, tienen efecto en días. La reestructura completa y el aprendizaje del algoritmo suelen tomar entre cuatro y ocho semanas para mostrar resultados estables.
Ciudad de México.– Regalar una pieza de joyería tiene una particularidad que pocos objetos comparten: su significado puede transformarse con el tiempo. Lo que comienza como un regalo puede convertirse en un recuerdo asociado a una persona, una fecha o una etapa de vida y, muy probablemente, en una pieza que pasa de una generación a otra.
Ese recorrido depende, en buena medida, de aquello que existe detrás de la pieza: un diseño con identidad propia, una ejecución cuidada y la trayectoria de la casa que la creó. A diferencia de una tendencia, cuya vigencia es limitada, estos elementos no dependen de la moda del momento para sostener su interés años después.
Los materiales y la manufactura también cuentan. En alta joyería, las piedras preciosas y los metales son solo parte de la ecuación. Su calidad, selección y forma de integrarse al diseño, junto con el trabajo del joyero, los engastes y los acabados, determinan buena parte del resultado. Conocer estas diferencias permite apreciar por qué dos piezas aparentemente similares pueden tener cualidades muy distintas.
La historia de la casa joyera añade otra capa de valor. Sus códigos, técnicas y lenguaje de diseño permiten entender una pieza más allá de su apariencia. En Tressor, este conocimiento forma parte del criterio con el que se seleccionan las piezas que integran su propuesta de alta joyería.
Existe, además, una dimensión que no puede medirse técnicamente: el momento en que una pieza es entregada. Ese instante —una fecha, una decisión, un gesto— queda asociado a ella de forma permanente, y es parte de lo que distingue a una joya de otros objetos que se regalan.
Tressor apuesta por la atención personalizada para lograr que cada pieza de joyería vendida trascienda en el tiempo
En Tressor, la atención personalizada guía este proceso: entender qué busca cada persona y qué pieza puede sostener esa historia en el tiempo es parte del trabajo detrás de cada recomendación.
El verdadero lujo de un regalo no está sólo en el instante en que se entrega, sino en que muchos años después todavía exista una razón para conservarlo.
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Dr. Simi Chewbacca Fan, inspirado en “Chewbacca”, se convierte en un Simipeluche que invita a sonreír y representa la fuerza de la amistad y la lealtad. Es un personaje que simboliza a los compañeros que nos acompañan en las aventuras, pero también en los momentos difíciles.
