Por Andrea Vargas
CIO de Potentor
Con la economía en constante cambio y la competencia por el talento cada vez más intensa, la retención de colaboradores es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las empresas hoy en día. Ahora, más que nunca, es fundamental que las empresas se centren en retener a sus mejores trabajadores para evitar la fuga de talentos y costos de reclutamiento.
Un estudio realizado por la consultora Towers Watson encontró que las empresas con las mejores prácticas de retención de personal tienen un 31% menos de rotación que las empresas con las prácticas más pobres. El estudio también halló que las empresas con buenas prácticas en la retención tienen tasas de satisfacción de los empleados más altas y son más atractivas para los candidatos potenciales.
Consejos para mejorar la retención de colaboradores en tu empresa
Existen distintas acciones que las empresas pueden realizar para retener a sus colaboradores. Entre ellas, destacan las siguientes:
1. Ofrecer salarios y prestaciones competitivas: Asegurarse de que los salarios y beneficios estén a la par con los ofrecidos por otras empresas del sector crea un ambiente laboral más equitativo y justo. Esto logra que las personas estén más satisfechas con su trabajo y sean más propensas a permanecer en la empresa a largo plazo.
2. Crear un entorno de trabajo positivo: Fomentar una cultura de apoyo, así como ofrecer expectativas claras y justas, brindan oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Además, mejora el rendimiento y la productividad del personal, ya que promueve la colaboración, la comunicación abierta y el trabajo en equipo.
3. Proporcionar retroalimentación periódica: Es esencial que los empleados reciban una evaluación regular sobre su desempeño para identificar áreas en las que pueden mejorar y desarrollar nuevas habilidades.
4. Reconocer y valorar: Apreciar y recompensar las contribuciones (tanto grandes como pequeñas) que hace el equipo otorga una sensación de validez y reconocimiento que los motiva a seguir esforzándose y dar lo mejor de sí.
5. Ofrecer modalidades de trabajo flexibles: Considerar la implementación de opciones como el teletrabajo, horarios flexibles o semanas laborales comprimidas es una acción cada vez más valorada por los colaboradores, pues demuestra el interés de las empresas en el cuidado y bienestar de cada uno, lo que se ve reflejado en un mayor compromiso y productividad.
6. Impulsar el crecimiento y desarrollo profesional: Brindar oportunidades para que los empleados desarrollen sus habilidades y capacidades los incentivará a permanecer en la empresa. Esto debido al sentimiento de crecimiento y progreso que se verá reflejado.
7. Escuchar las preocupaciones: Demostrar una verdadera disposición para escuchar y atender las inquietudes de los empleados los hará sentirse valorados y reforzará su vínculo con la empresa.
Al seguir estos consejos, las empresas podrán fortalecer su capacidad para retener a su talento más valioso y construir un equipo sólido y comprometido, lo que a su vez contribuirá al éxito y crecimiento continuo de la organización.
Sigue a The markethink y entérate de los temas más actuales y sobresalientes de la industria
